Horaire/Lieu Amphi C05 C08 TD1 TD4
08:30 Ouverture - - - -
09:00 La communication interpersonnelle expliquée par les neuro-sciences - - - -
10:30 Vis ma vie : Scrum sur du Legacy Atelier Labyrinthe Embarquez à bord d’un PI planning Agile! Et si on Kanbanisait notre Foodtruck La petite musique de la liberté
11:30 Les 4 accords toltèques : un entrainement quotidien - - La communication interpersonnelle expliquée par les neuro-sciences - - Les paradoxes de l'Art de la Guerre - -
13:30 Cessons les estimations - - - -
14:30 SAFE ou l'Agilité des grands projets L’agile au service de la transformation des Directions Métiers & IT À quoi passerez-vous vos 17 prochaines années? Et les suivantes… Roger le routier vous explique le pilotage agile Faites des ratures, c’est beau !
15:45 Ras le bol des méthodes agiles, passons aux méthodes rigides ! Fast Lego 4 Scrum Et si on pratiquait la remise en question positive ? Célébrer les systèmes pour une stratégie de transformation agile Le Super Héros de l'Équipe
16:45 Clôture - - - -

Amphi

08:30

Ouverture

Accueil, présentation de l'organisation de la journée.
Présentation des sponsors platinium

Amphi

09:00

La communication interpersonnelle expliquée par les neuro-sciences

Il existe aujourd'hui plusieurs outils de communication très pertinents, comme la CNV (Communication Non Violente) pour faciliter les relations interpersonnelles, mais pas forcement suffisants.

Ces approches sont très puissantes, mais en pratique, elles rencontrent parfois des limites : vous est-il déjà arrivé d'avoir envie de réagir d'une certaine façon, mais, sous le coup d'une émotion forte, vous trouver à réagir bien autrement que vous n'auriez voulu ?


Armella vous propose, au cours de cette conférence, de comprendre les mécanismes psychologiques et neuro-physiologiques qui sont à l'oeuvre dans ces cas là, pour pouvoir mieux prendre soin de soi et de la relation.

Art-mella

Armella est auteure de BDs de développement personnel, formatrice, conférencière, entrepreneur et facilitatrice (elle accompagne en séances individuelles). Il y a quelques années, Art-mella n’aimait pas du tout sa vie dans le monde de l’industrie de l’image.

Frustrée, criblée de peurs, elle finit par faire un burnout dont elle se relève pour chercher du sens, et des solutions pour aller mieux.

De précieuses découvertes sur le fonctionnement de l’humain ont révolutionné sa vie. « Mais pourquoi on ne m’a pas appris ça à l’école ?? »

Qu’à cela ne tienne ! Elle commence alors à partager ses découvertes en bande-dessinée pour les rendre accessibles au plus grand nombre !

De fil en aiguille, elle se forme notamment à : la CNV (communication Nonviolente, modules de base), NERTI (méthode de Nettoyage Emotionnel Rapide des Traumatismes Inconscients), l’hypnose ericksonnienne et humaniste, l’auto-hypnose, la PNL (programmation neuro-linguistique). Et dernièrement aux modèles thérapeutiques : IFS (Internal Family System), DECEMO (Désensibilisation des Chocs Émotionnels par les Mouvements Oculaires), IR (Intelligence Relationnelle),TPV (Théorie polyvagale).

Amphi

10:30

Vis ma vie : Scrum sur du Legacy

Un Scrum Master et un PO débarquent pour reprendre un Legacy. Quelles vont être leurs difficultés, leurs bonnes surprises ? L'utilisation de Scrum et de l'agilité en général sur un gros Legacy peut souvent s'avérer délicate.
Comment gérer la dette technique parfois astronomique ? Comment embarquer certains développeurs habitués à d'autres mode de fonctionnement ?
Quels autres défis à relever ?

Cédric Méléard

Passionné par la (co-)construction et le développement,
je suis Product Owner chez Syfadis Cela fait maintenant pas mal de temps que je m'efforce de diffuser les valeurs agiles au sein de mon organisation. J'ai une forte appétence pour la technique, mais je m'épanouis encore plus dans le développement des relations aux autres.

David Laizé

Après plus d'une dizaine d'années en tant que développeur pour différentes équipes j'ai quitté le monde de la technique pour me consacrer à l'agilité et à l'accompagnement des équipes dans cette voie.

C05

10:30

Atelier Labyrinthe

Atelier ouvert aux agilistes de tous niveaux, du novice au coach agile !

Afin de livrer un produit qui réponde au besoin de son client tout en tenant compte de ses contraintes budgétaires, une équipe projet se doit d’avoir mise en place certains éléments clés :

-une stratégie acceptée et comprise par tous

-la définition claire des rôles de chacun

-un mode de communication clair et efficace qui s’appuie notamment sur le feedback

Ça c’est la théorie… Dans la pratique est-ce si évident ? C’est ce que nous essaierons de découvrir au travers une expérience ludique que nous débrieferons collectivement.

22 personnes maximum

Damien Roquel / Brique 24

Damien est le fondateur de la société Brique24, spécialisée dans l'accompagnement des entreprises qui souhaitent maximiser leur potentiel en s'appuyant sur leurs collaborateurs et leurs capacités à, justement, collaborer.
Par un accompagnement ponctuel ou récurrent ses interventions permettent de redonner du sens au rôle de chacun et ainsi renforcer le collectif.

C08

10:30

Embarquez à bord d’un PI planning

Nombre de personnes avec qui j’ai eu l’occasion d’échanger s’interrogent sur l’utilité, les bénéfices ou tout simplement sont curieux de voir ce que SAFe apporte au niveau de l’agilité à l’échelle. Nous vous proposons sur un temps court, non pas une présentation ou un REX sur SAFe, mais de vivre ce qui, à mes yeux, tout en m'appuyant sur mes expériences, est le cœur de la méthode ou en tout cas permet d’en comprendre les enjeux, les gains mais aussi les difficultés dans sa mise en place.


Nous devrons relever le challenge en 110 mn de vous faire vivre ce qui se déroule sur un jour ou deux, nous remplacerons donc les complexités des enjeux d’une telle journée par des éléments nous l’espérons plus funs et plus simples à appréhender en ce laps de temps.


Cette cérémonie initialement prévue pour rassembler de 50 à 125 personnes, nous n’avons pas la prétention d’en faire autant, mais comptons sur des personnes motivées pour faire vivre cet atelier.
Principes de la présentation (Approche/Concept) :
Vous avez vécu une expérience Agile avec une équipe et êtes curieux de voir comment se synchroniserait plusieurs équipes.
Vous avez parcouru la littérature sur SAFe et aimeriez vivre l’expérience d’un PI Planning.


Nous vous proposons de prendre un peu de votre temps pour dérouler sous la forme d’une simulation d’un PI planning.


Nb participants : nb idéal : 20 / nb max : 30 en fonction de la taille de la salle

Julien Theaud

Comptant plus de 13 années d’expérience dans le secteur des technologies de l’information, Julien est un Consultant Solution de la division CGI GO Consulting. Il contribue au conseil Agile et à la gestion qualité sur différents projets, assistance au sein d’une équipe sur les méthodes Agile (Scrum, Kanban), gestion de la qualité des processus et des applications au sein d’un projet, Campus Manager, recrutement, encadrement de stagiaires

Éric Dupont

Directeur Conseil Agile et Services, CGI.

Ce poste me permet aujourd'hui de faire du conseil en entreprise notamment avec un rôle de Coach Agile. Je suis également manager (j'essaye 3.0) d'une équipe NTIC sur le Mans.

TD1

10:30

Agile! Et si on Kanbanisait notre Foodtruck

Dans la peau d'une équipe d'associés venant tout juste d'ouvrir leur foodtruck, nous vivrons la grande épopée de notre ascension dans la vente de burgers
Nos débuts de préparateurs peu expérimentés, en passant par la l'amélioration de nos process, Pour parvenir à la maitrise de notre production.

Cette atelier jeu en 4 temps permettra d’expérimenter l’émergence de l'agilité dans une équipe par la mise en place step by step du kanban.

Hermann

Lead dev et passionné de développement , j'ai découvert l'Agile en étant acteur dans les équipes de développement, puis lead puis Scrum master. Aujourd'hui j'aime mon rôle de facilitateur et j'aime animer des ateliers pour faire émerger des idées en utilisant mon outild e prédilection : le serious game.

TD4

10:30

La petite musique de la liberté

Prenons conscience du degré de liberté qui demeure y compris dans des situations extrêmement contraintes, et allons explorer ce que la musique et les musiciens peuvent nous en dire (et que nous pouvons transcrire immédiatement dans nos contextes professionnels ou personnels). On conçoit aisément la liberté comme absence de contraintes. Or, la présence de contraintes n’empêche pas la prise de libertés, et, réciproquement, un environnement « libéré » (entreprise libérée, projet agile…) n’efface pas l’existence de contraintes. Comment définir la liberté et comment catégoriser les contraintes pour résoudre cet apparent paradoxe ? Un petit tour par Antoine de Saint-Exupéry (et Isaac Getz) nous apportera des éléments de réflexion. Je vous proposerai ensuite d’écouter un certain nombre d’extraits musicaux illustrant des rapports possibles entre contraintes et liberté, et de réfléchir aux situations professionnelles dont ils peuvent être la métaphore.

Stéphane Clavier

À côté d’autres activités plus techniques, Stéphane est agiliste et coach professionnel, au sein d’une grande entreprise ainsi qu’en indépendant. Il effectue en outre des vacations d’enseignement à l’université, en particulier autour de l’agilité, et il a un passé de contrebassiste de jazz.

Amphi

11:30

Les 4 accords toltèques : un entrainement quotidien

Les 4 accords toltèques de Miguel Ruiz.
Je suis tombé par hasard sur ce petit livre 'Les quatre accords toltèques" qui coûte moins de 8€ et qui parle de quatre accords décrit par un chaman mexicain (https://livre.fnac.com/a9322896/Miguel-Ruiz-Les-quatre-accords-tolteques).

Depuis, je les utilise en formation pour poser les accords avec lesquels chaque participant peut se sentir dans un espace rassurant et de confiance qui lui permettra d'exprimer sa puissance.

Ce petit livre j'aime l'offrir autour de moi et je me dis qu'une autre manière de le partager serait de venir présenter ces accords à une plus large communauté.

Nous verrons donc ensemble quels sont ces accords que l'on peut prendre avec nous-même pour chercher à transformer un nouveau rêve de vie. Pour cela il faut être prêt à se changer.

Comme la pratique régulière d'un sport, c'est un effort régulier qui n'est pas facile tous les jours mais qui vaut le coup d'essayer.

Laurent Minguet

Père de 3 enfants, marié depuis plus de 20 ans, et aussi sportif (basket, course à pied, ...), coach d'une équipe de basket depuis 9 ans, responsable d'un groupe scout, et aussi directeur de projet, responsable avant-vente, mais aussi formateur, accompagnateur.
Agitateur de talents, je pense que l'agilité est un moyen de se mettre en mouvement vers un apprentissage collaboratif.

Gravitant dans l'éco-système de l'agilité depuis plus de 8 ans, porteur de l'offre et leader de la communauté agile chez SII Ouest. Utiliser la puissance de l'énergie collective, y ajouter une bonne dose d'humain, cela me permet d'accompagner le changement.

C05

11:30

La communication interpersonnelle expliquée par les neuro-sciences

"Apprendre à changer d'état intérieur pour accéder à plus de ressource en situation de conflits."
(Suite de la conférence avec une approche atelier.)
Faisant suite à la conférence, cet atelier a pour but d'expérimenter des outils très concrets pour changer d'état intérieur, retrouver plus de paix et avoir ainsi plus de ressources pour faire face aux situations qui peuvent être des challenges pour nous.
Ces outils sont tirés de l'approche de la théorie polyvagale, qui se base sur les dernières découvertes en neuro-sciences.

Art-mella

Armella est auteure de BDs de développement personnel, formatrice, conférencière, entrepreneur et facilitatrice (elle accompagne en séances individuelles). Il y a quelques années, Art-mella n’aimait pas du tout sa vie dans le monde de l’industrie de l’image.

Frustrée, criblée de peurs, elle finit par faire un burnout dont elle se relève pour chercher du sens, et des solutions pour aller mieux.

De précieuses découvertes sur le fonctionnement de l’humain ont révolutionné sa vie. « Mais pourquoi on ne m’a pas appris ça à l’école ?? »

Qu’à cela ne tienne ! Elle commence alors à partager ses découvertes en bande-dessinée pour les rendre accessibles au plus grand nombre !

De fil en aiguille, elle se forme notamment à : la CNV (communication Nonviolente, modules de base), NERTI (méthode de Nettoyage Emotionnel Rapide des Traumatismes Inconscients), l’hypnose ericksonnienne et humaniste, l’auto-hypnose, la PNL (programmation neuro-linguistique). Et dernièrement aux modèles thérapeutiques : IFS (Internal Family System), DECEMO (Désensibilisation des Chocs Émotionnels par les Mouvements Oculaires), IR (Intelligence Relationnelle),TPV (Théorie polyvagale).

TD4

11:30

Les paradoxes de l'Art de la Guerre

Dans ce monde complexe, nous nous efforçons tous de trouver des solutions efficientes à chaque problématique rencontrée (pro ou perso). Les plus convaincus des agilistes vous diront qu’on s’adapte sans cesse.

Equipés de méthodes, postures, livres, outils, jeux sérieux, retours d’expérience, etc... nous tâchons d’être le plus pertinent possible.

Sauf que des fois... et bien on est en panne sèche... Sans trop en dire, l’objectif visé par cet atelier est d’envisager une stratégie paradoxale pour parvenir à changer de point de vue et générer de nouvelles solutions.

Facile à comprendre, mais sans doute plus difficile à maîtriser…(les connaisseurs apprécieront ^_^)

Ouverture d’esprit et imagination appréciée :)

Céline Swierkowski

Si j’étais une chanteuse : France Gall… Résiste !

Si j’étais une couleur : le rouge, pour foncer

Si j’étais un animal : un éléphant pour son côté rassurant (et sa mémoire de dingue aussi)

Si on souhaite m’inviter au resto ou par surprise on choisit : Un super resto asiatique

Si je partais sur une ile déserte (contrainte et forcée) avec un livre ce serait : Le seigneur des anneaux… j’adore les communautés encore plus quand elles sont agiles

Eudes Elie

D'abord orienté tests logiciels, j'ai pu au fil des années découvrir l'agilité (grâce aux méthodes bien connues comme Scrum ou Kanban), mais aussi enrichir tout ce que cela sous-tend : les relations humaines, la communication, la remise en question & l'adaptation aux changements. Mon prochain challenge ? Non plus faire de l'agile mais être agile.

Amphi

13:30

Cessons les estimations

Un one man show afin de susciter la réflexion par le rire, et de vulgariser les valeurs fondamentales de l’agilité, au delà de l’application d’une quelconque méthode. Cette conférence iconoclaste, non technique, s’adresse à toute personne ayant eu un premier contact avec un projet de développement logiciel (clients, donneurs d’ordre, développeurs,chefs de projet, product owner, scrum master…)

Frédéric Leguédois

Evangéliste Agile, libriste, voire polémiste ;-) Conférencier iconoclaste. Garanti zéro certification.

Amphi

14:30

SAFE ou l'Agilité des grands projets

La méthodologie Agile/Scrum permet de conduire des projets de petite ou moyenne envergure. Quand les projets deviennent important, demandant la collaboration d'une 10aine ou plus d'équipe scrum, il est temps d'envisager SAFE Dans un environnement d'édition de logiciels, l'équipe de développement est passée en quelques mois de 6 équipes scrum à 14 dans le but d'augmenter la capacité de production. Le fonctionnement à 14 a été chaotique, non respect des dates de livraison, attentes non prévues entre équipes, perte de visibilité globale... Il fallait agir avant que les conséquences soient irréversibles. C'est à ce moment là que la mise en oeuvre de SAFE a été décidée. Cette méthodologie qu'on pourrait qualifier de SCRUM de SCRUM nous a permis de reprendre la main sur les projets, leurs contenus et les dates. Quels en sont les grands principes, les cérémonies, les avantages et les faiblesses ? Un retour d'expérience sur sa mise en oeuvre depuis plus d'un an vous est proposé.

Frédéric Caloone-Thuillier

Product Manager chez un éditeur de logiciel depuis 2012, je suis un inconditionnel de la méthodologie Agile/Scrum et la pratique avec succès depuis plusieurs années

C05

14:30

L’agile au service de la transformation des Directions Métiers & IT

Réussir concrètement la mise en œuvre de vos projets digitaux en utilisant des méthodes agiles et collaboratives mais sans être méthodologiste… Pour nous, l’agile n’est pas une méthode qui doit être mise en place par l’IT pour mieux répondre aux besoins & exigences du Business…

Si c’est cela l’agile, alors il y a fort à parier que les gains associés soient faibles, et que la valeur des produits délivrés par l’IT reste largement insuffisante au regard de la vision business…


Pour nous, l’agilité est un moyen qui doit permettre de concilier au sein d’un même ensemble les enjeux business avec le champ des possibles IT, en plaçant le client ou l’utilisateur au cœur des réflexions ! Bien trop souvent, au sein des organisations complexes que sont nos entreprises, la méthode est le bouc émissaire des problèmes rencontrés sur les projets : « si ça ne marche pas, c’est parce que la méthode n’est pas la bonne !»…


Et malheureusement, la méthode finit presque toujours par être au cœur de tous les débats, et prendre le dessus sur ce qui a le plus de valeur pour l’entreprise : les clients, pourtant le patrimoine commun du Business et de l’IT.

Florent Rudolf

Florent a démarré sa carrière chez Peugeot en charge du
développement des centres de relation clients (CRC) auprès des
filiales à l’international.

En 2005, il rejoint VERTONE, un cabinet de conseil en marketing
et relation client, où il réalisera une trentaine de missions dans
les secteurs de l’automobile, de la banque ou de l’assurance.

Florent rejoint ensuite BNP Paribas PF en tant qu’acteur majeur
de la transformation digitale de la marque Cetelem, puis il
devient Manager chez PF Consulting où il pilotera entre autre les
plans stratégiques de la Belgique, du Portugal ou du UK.

Depuis 2016, Florent est Directeur de l’Agence Digitale d’Infotel

C08

14:30

À quoi passerez-vous vos 17 prochaines années? Et les suivantes…

En 5 heures, vous entrez dans n’importe quelle connaissance, le
chinois, la cuisine moléculaire, la mécanique moto...
En 50 heures, vous êtes autonome.
En 500 heures, vous pouvez enseigner.
Au bout 5 000 heures, les premiers Prix Nobel apparaissent; entre 5
000 et 50 000 heures tous les Prix Nobel.
Au-delà de 50 000 heures soit 17 années vous deviendrez ce que les
Japonais appellent des Ningen Kohuhô, des « trésors nationaux vivants». Saurez- vous concilier vocation, profession, passion et mission pour
découvrir votre ikigai, cette joie de se lever chaque matin pour aller
au travail?

Qu’avez- vous appris aujourd’hui ?
1. Commencez par tout oublier
2. Gare à l’infobésité !
3. La sérendipité
4. Le cross training
5. L’Environnement Personnel d’Apprentissage
6. Sur la voie de votre Ikigai !

Vincent Maubanc

Responsable formation : goût pour la formation métiers et la philosophie pratique ! Je suis responsable d'un service formation. Mon parcours a été
construit sur une appétence pour l'accompagnement des compétences : jeunes alternants, personnes en situation de handicap, jeunes en rupture sociale et scolaire, professionnels confirmés... La formation doit permettre d'affirmer sa singularité et ses talents. J'ai choisi de m'appuyer sur des études supérieures en philosophie et en gestion d'entreprise afin d'améliorer ma pratique professionnelle et les relations interpersonnelles.

TD1

14:30

Roger le routier vous explique le pilotage agile

Grâce à nos chauffeurs chevronnés, venez expérimenter le pilotage d'un projet agile au travers d'un jeu. Quelques données, un crayon et une règles vous permettront d'éviter les embûches. À partir des éléments que nous vous fournirons (backlog, valeur métier, points d'efforts) vous allez apprendre à faire une planification initiale d’un projet agile. Vous apprendrez ensuite à suivre ce projet en fonction de la production de l’équipe de la avec des outils les plus simples possibles. Des cartes “Murphy” viendront perturber le déroulement du projet et vous obligeront à revoir la planification et faire des choix de priorisation.

Caroline Gaudreau

Have fun and your product will be better. Je me suis vite intéressée à l’agilité pour son efficacité de production mais également pour l’aspect humain.
Ma philosophie : « s’amuser en travaillant afin que tout le monde soit content ». L’agilité m’apporte dans mon métier, mais aussi dans la vie. Aujourd‘hui, Product Owner, je brûle d’envie de partager avec de futurs agilistes.

Thomas Lecoq

Agiliste depuis plus de 10 ans, j’ai acquis une bonne expérience sur différents postes (développeur agile, SM, PO). Associée à mon expérience de chef de projets, cela me permet d’animer des formations agiles et d’accompagner des équipes en transition.

TD4

14:30

Faites des ratures, c’est beau !

Dans cet atelier conçu et réalisé à l’origine en anglais pour le SN Hangout organisé par la sketchnoteuse Makayla Miranda Lewis, je vous propose d’apprivoiser le grand méchant loup des créatifs : la peur de faire des erreurs. Et au lieu de les redouter, vous en viendrez bientôt à jouer avec elles, à les détourner et à en faire un trait de personnalité de vos sketchnotes. Vivent les « accidents heureux » !

Magalie Le Gall

Magalie Le Gall est bibliothécaire, responsable de la formation et de l'innovation pédagogique du pôle Lettres, Service Commun de la Documentation de Sorbonne Université. Elle anime également des formations, dans les bibliothèques de France, autour de la pensée visuelle et de l'active learning.

Elle est certifiée en visual mapping et est passionnée de méditation, de bullet journal et de la créativité en général (et des Lego, elle kiffe les Lego :))).
@magalielegall

Amphi

15:45

Ras le bol des méthodes agiles, passons aux méthodes rigides !

L'agilité, on est tous d'accord, ça ne marche pas, alors passons aux méthodes rigides !


Dans ce retour d’expérience, nous verrons les bénéfices des « méthodes rigides » avec notamment :
• Le « manifeste rigide »
• Le cadre « SCRAFe » (c) (« rigidity inside »)
• Pleins de belles pratiques : Des silos, de beaux effets tunnels, du top-down et du management rigide, des rétrospectives pour régler ses comptes et chercher les coupables, pleins d’outils ayant pour seul objectif de contrôler, etc.
• Des dizaines de nouvelles certifications (très très chères et qui servent pas à grand chose sauf à frimer)
• Et bien évidemment un retour d’expérience de mise en place des « méthodes rigides » dans une équipe qui n’avait rien demandé

Venez rejoindre le mouvement des méthodes rigides et adhérez à notre slogan « les silos c’est rigolo » !
Mickaël, votre coach rigide

Mickaël Andre

Agiliste convaincu depuis 2008, je suis coach agile et formateur indépendant avec 'Armor Agile'.
J'aimerai, via cet atelier, tenter de co-construire avec vous une autre lecture de l'agilité, accessible à tous, voir même aux enfants.
Hâte de voir ce que nous pourrons construire ensemble !

C05

15:45

Fast Lego 4 Scrum

Un Lego 4 Scrum en 45 min ?
Connaissez vous le LEGO 4 SCRUM ? Cet atelier est souvent joué pendant une après midi et Les participants retiennent souvent qu'ils ont joué aux LEGO, construit des maisons, mais pour le reste...
Une version décoiffante pour découvrir SCRUM ou simplement jouer aux LEGO

Kervin Kueny

@kervinkueny Curieux de nature #COUTEAUSUISSE #Mushotoku Curieux par nature, couteau suisse à mes heures, j'accompagne mes clients dans la tempête du changement. C'est pas toujours facile, et cela apporte, aussi beaucoup de moments sympas. Ma citation du moment : L'habitude, c'est l'économie du cerveau !
Twitter: @kervinkueny

C08

15:45

Et si on pratiquait la remise en question positive ?

C'est un retour d'expérience sur le cheminement que j'ai suivi pour effectuer une remise en question positive Selon la communication non violente, nous pouvons réagir de quatre façons différentes à un message négatif.
La première façon est de se sentir fautif.
C’est généralement à ce moment-là que nous nous remettons en question et que nous pouvons entamer un travail
sur soi pas toujours positif car il part d’un sentiment généralement assez désagréable.

Et si nous essayions de passer outre cette réaction de se sentir fautif mais que nous cherchions au
contraire à imaginer un futur idéal plus ou moins proche.

Et si nous essayions d’analyser nos interactions quotidiennement ?

Et si nous demandions du feedback à nos interlocuteurs ?

Et si ?

Je propose un retour d’expérience sur la remise en question et l’analyse d’échanges professionnels. Comment le feedback, le feedforward ou le solution focus m’aident-ils quotidiennement à me remettre en question et m’améliorer sans me sentir fautif.

Aurélien Wille

Facilitateur et Scrum Master

TD1

15:45

Célébrer les systèmes pour une stratégie de transformation agile

Dans cette conférence, nous présenterons l'approche systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone).
Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de transformation agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue ! Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé au changement et à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.

Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de transformation agile pour les personnes, les équipes et les organisations.

Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !

Christophe Keromen

Catalyseur agile & systémique
 de transformation continue.
J'aide les personnes, les collectifs, les organisations à mobiliser leurs ressources pour s’harmoniser et atteindre leurs objectifs Développeur, puis coach, passionné de systémique, formateur et conférencier.
Co-auteur du « Petit guide de management lean à l'usage des équipes agiles », de “l’Agile Rocket Guide”, manuel de mise en œuvre d’une métaphore d’une agilité respectueuse, spécifique, modulaire et progressive, qu’il a imaginée en 2015. Et auteur de "ce que le sport m'a appris d'agile", paru fin 2018.

Outre 25 ans d'aventures diverses dans l’IT, Christophe a également une expérience de 30 ans de théâtre (acteur, metteur en scène, animateur, auteur) et du loisir ou de la compétition dans différents sports. Un point (d'interrogation) commun : comment s'améliorer en prenant du plaisir ?
Membre enthousiaste de la communauté agile, formé au coaching (Repère, école française de coaching) et à la systémique (Institut Gregory Bateson, LACT), il intervient régulièrement en tant qu’orateur d’événements comme Agile Tour, Agile France, ScrumDay, KanbanDay, FlowCon…

Il unifie aujourd'hui ces expériences dans l'accompagnement personnel, collectif et organisationnel du changement pour agir dans la complexité.
Vous pouvez le retrouver via différents canaux :
• son blog : https://ckti.wordpress.com/2017/05/09/12-travaux/ 

• les supports de ses conférences : https://www.slideshare.net/ckti/presentations 

• Twitter @ckeromen et mail : ckeromen@ckti.com

• son compte LinkedIn : linkedin.com/in/christophekeromen

TD4

15:45

Le Super Héros de l'Équipe

Le Héros dont vous êtes les Supers Pouvoirs.
Connaître ses propres qualités et celles de ses co-équipiers est précieux pour coopérer au quotidien.
Le temps d'un atelier, créez le Super Héros de votre équipe. Celui-ci vous permettra de prendre conscience des précieux pouvoirs des membres de votre équipe.

Manuella Chainot-Bataille

Professeur des écoles & formatrice curieuse, elle a commencé à se questionner sur l'agilité... en triant des Lego pour/avec son conjoint.
Elle est maintenant certifiée en Visual Mapping et elle a contribué au 5ème tome de Rupture Douce.

Amphi

16:45

Clôture

Jeu de clôture